Desaprender: a chave para uma liderança relevante no futuro

por Fernanda Andretta

À medida que a liderança evolui com modelos de trabalho remoto, híbrido, novas tecnologias e ecossistemas de talentos, sentimentos de medo e entusiasmo surgem. No entanto, uma questão essencial permanece: estamos fazendo o suficiente para desaprender os “métodos sempre utilizados”?

Pesquisas indicam que o momento atual exige que líderes reformulem suas narrativas para enfrentar um futuro mais dinâmico e acelerado. A velocidade com que o mundo está mudando torna imperativo o desaprendizado de práticas obsoletas para manter a relevância e a competitividade.

Estudos recentes mostram que muitos líderes estão presos entre as certezas do passado e as incógnitas do futuro. A mudança na forma como percebem e interpretam situações pode ser tão valiosa quanto um significativo aumento de QI. As percepções atuais são frequentemente baseadas em suposições passadas, o que exige uma reavaliação contínua de como a liderança e suas equipes enxergam o mundo ao seu redor. Esse processo, conhecido como repercepção — a habilidade de identificar novos elementos em informações já conhecidas e perceber pontos cegos anteriormente ignorados —, está no coração do desaprendizado e é essencial para sustentar uma liderança vital e adaptável.

  • Desaprender para Liderar Melhor Desaprender não é simplesmente esquecer o que foi aprendido, mas sim repensar suposições e atualizar comportamentos e mentalidades. Isso permite que líderes evitem a inércia ou desvios em suas culturas organizacionais, facilitando a transformação. Quando há uma desproporção entre suposições e conhecimento em ambientes de negócios voláteis, a melhor maneira de continuar relevante é criar espaços onde os colaboradores possam questionar métodos ultrapassados e propor novas abordagens.

  • Dados que Sustentam a Necessidade de Desaprender A pesquisa conduzida pela renomada pesquisadora Amy Edmondson revelou insights importantes sobre a necessidade de uma liderança mais adaptável:
  • 70% das pessoas acreditam que suas vozes não são ouvidas no trabalho, indicando uma falta de abertura nas organizações.
  • Estudos do Hack Future Lab trazem dados que reforçam a urgência de desaprender:

Esses números refletem a necessidade urgente de desaprender práticas antigas que já não servem mais para o propósito atual.

A Jornada do Desaprender na Liderança

Líderes que incorporam o desaprendizado em suas práticas conseguem alinhar-se a uma visão compartilhada de futuro, tomando decisões que desafiam suposições e promovem a inovação. Exemplos práticos incluem:

  • Requalificar e aprimorar habilidades de todos os colaboradores com foco no futuro.
  • Promover uma cultura de curiosidade e tolerância a riscos para fomentar a experimentação.
  • Reformular o fracasso como uma oportunidade para melhorar o status quo.
  • Modelar e compartilhar histórias de desaprendizado, celebrando reflexões e conquistas.


Esses passos são fundamentais para criar uma liderança mais ágil e eficaz em um mundo em constante mudança.

O Desapego do Status Quo Sem o desaprendizado intencional, o sucesso passado pode corromper o sucesso futuro. A pesquisa do Hack Future Lab revela que líderes que compartilham suas histórias de desaprendizado são significativamente melhores em identificar riscos e explorar novas oportunidades de crescimento. Esses líderes são capazes de deixar para trás o status quo e avançar com clareza e propósito.

A Mudança de Perspectiva é Essencial A chave para o desaprendizado está na mudança de perspectiva. Alterar a forma como a liderança vê o mundo ao seu redor permite o desapego de métodos antigos e a adoção de novas abordagens. Essa mudança de olhar é essencial para que novos comportamentos e mentalidades floresçam, criando uma liderança mais eficaz, inovadora e preparada para os desafios futuros.

*Artigo originalmwnte publciado no Linked In de Fernanda Andretta.

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